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山塑集团 山东塑业常青树(图)
浏览: 发布日期:2019-05-07

  编者:山塑集团,全称山东省塑料工业有限公司,是集物资贸易工业生产技术服务为一体的具有自营进出口权的重点企业集团。公司现在下设5个部门6家分公司9家控股公司,与国内外40余家大型石化生产商建立了长期的密切合作关系。成为各大石化企业在山东市场的主要销售商,综合效益指标在国内省级塑料原料流通企业名列第一位。2003年总公司经营塑料原料近30万吨,销售收入20亿人民币,实现利税3000万元。

  谈到山塑集团,就不能不谈山塑的历史,山塑集团的前身是山东省塑料公司,成立于1980年。现在已经有24年了,最初主要是农用塑料制品生产和塑料原料贸易,成立的初衷是为了启动山东省塑料产业的发展,为整个山东的塑料产业服务。

  上世纪80年代初到世纪末的近20年中,山东省的塑料产业得到了快速的发展,塑料薄膜和塑料包装是发展最快的两个方面,塑料薄膜的强大需求源于山东农业特别是蔬菜产业对农膜的大力推广。另一方面,山东工业和服务业的发展对推动塑料包装的发展起到了至关重要的作用。

  现在看来,是我们在当时抓住了市场机遇,没有被国有企业通有的弊病――信息反馈慢、反应迟钝拖住;扬长避短,我们发挥了国有企业市场广、资金足的优势,通过和国内石化企业合作,通过多种方式,扩大了山塑在山东通用塑料原料市场中的影响力,山塑在这20年中得到了长足的发展,初步树立了它在山东塑料行业排头兵的地位。

  我从84年进企业,开始是在第一线做销售,后来做财务,做管理,在山塑的20年,我从科员做起,一步一步走到了今天,见证了山塑这20年的快速发展。

  2002年,山塑集团开始进行改制,山塑是国企,国企发展到一定的程度,也要充分考虑企业成本的支付能力,防止人浮于事、人工成本的超常增长。同时,国企资产效率不高、历史包袱沉重、劳动生产率低下、核心竞争力不强等弊端需要彻底解决,2002年,山塑改制完成。

  山塑改制后,呈现出集团型企业的特性。公司由多个参股、控股和直属分公司所构成。分公司自主经营、独立核算、自负盈亏。同时,灵活、高效与快速发展这些民营企业的优势在山塑的经营运作中开始体现出来,这体现了山塑改制后所具有的巨大潜力、超强的活力。这里有一些业务数据,很有说服力:2003年,山塑改制后的第二年,集团销售塑料原料30万吨,销售收入近20个亿,实现利税3000千万元。今年,预计塑料原料销售达到35万吨,销售收入25亿,利税5000万元。

  “积极为山东塑料行业服务,促进山东塑料工业的全面发展”是山塑1980年成立的初衷,也是山塑的社会责任,这一责任贯穿了山塑的整个发展史。

  山东虽然东临沿海,但是一直是一个农业大省,农用塑料膜的需求量很大,山东省塑料公司成立后,将PVC塑料薄膜原料作为主要业务,后来业务范围不断扩大:PV、EVA、PE等薄膜原料。80年代中期,聚乙烯膜在国外开始普及,和PVC膜相比,在价格和性能上PE膜优势非常明显。山东省塑料公司看到了聚乙烯膜对于本省塑料产业发展的重要意义,88年在山东开始生产线性聚乙烯膜,在本省内推广后并在全国进行全面推广。

  山东虽然是塑料制品的生产大省,但是又存在经济效益不高、科技含量低的严重缺陷等问题。为了加快山东塑料产业转向技术升级,山塑集团在行业内积极倡导,大力推广新技术,新产品,为行业提供塑料加工及相关行业的科技、经济信息咨询。BOPA高档包装材料、新型防老化、防雾滴、光转换、保温复合型多功能农用大棚膜等一批新产品在我们的大力推广下,已经在社会上取得了良好的效益。

  原油价格直线上升、国内塑料原料供需缺口日益增大,是国内塑料市场混乱的主要原因,为了稳定市场,促进山东塑料市场的规范化,2004年年初,山塑集团在省内大力倡导实行塑料企业预警管理制度,得到了塑料行业的积极响应,全省1200多处塑料市场与当地得工商机关签订了诚信经营协议、文明经营承诺责任书。执行预警管理制度后,全省查处的塑料产品生产经营案件同比下降了13%。

  山东是塑料工业大省,是中国重要的塑胶工业生产基地之一,塑胶产品的产值,销售收入一直位居全国第四位。发达的塑料产业产生强劲的需求,山东有齐鲁石化,但是它并不能满足山东塑料产业的原料供应,山塑集团以此为协机,大力发展对外贸易,多年来与Exxonmobil、Dow、Hanwha、BP、日本三菱等公司建立了良好的业务关系,每年进口大量的塑料原料,极大的缓解了山东塑料市场原料供求的矛盾。

  WTO的加入,为国内塑料工业带来了更大的发展空间。山东作为环渤海经济圈的重要组成部分,正成为日韩等外商关注的焦点。世界级的电子、电器、汽车等工业巨头在此竞相投资,预测2005年,本地汽车塑料件需求将达到10万吨,这为山东塑料产业带来了光明的前景。更为山塑的持续高速发展奠定了最稳固的基石。

  完整的产业链对于现代企业回避风险、增加产品附加值是非常必要的。也是企业能够获得可持续性发展的重要条件。山塑集团在改制的过程中,已经充分考虑到了这一点。它的部门、分公司和控股公司之间已经做到了原料――制品――销售三方的合理搭配和合作。

  在塑料原料来源上,公司与国内各大石化生产企业建立了稳固、密切的合作关系,成为全国各大石化企业在山东的主要产品经销点。同时公司积极开拓国外经营领域,与许多国家和地区的石化企业和经销商建立了广泛的经济往来。

  原料加工成为制品,是实现产品高附加值的重要一步,在山塑6家分公司和9家控股公司中,有3个公司是制品加工企业,业务范围覆盖包装、建材、汽车配件、生活日用品等多个领域。今年塑料原料短缺、价格飞涨,各地塑料加工企业叫苦连天,很多公司的业绩大幅下落。而我们的制品企业凭借原料来源的优势,在市场竞争中取得了很好的成绩。

  山东省塑料制品销售公司是山塑的子公司,也是我省最大的的塑料制品专营企业,我们每个分公司(和控股公司)的塑料制品,由公司统一销售。这样做的好处是利用山塑集团多年沉积下来的无形资产价值、管理水平和社会影响力,实现资源共享,降低单位商品销售的投入成本。通过销售公司在各地的分公司,形成遍布各地的售后服务体系,极大地方便各地区的顾客,形成一家购买多家服务的经营格局和服务竞争优势。

  随着企业的不断发展,山塑的运作环境正在发生重大变化。改制后的两年,企业迅速膨胀,原有的管理系统已经跟不上企业的发展,无法贯通企业的整个业务流程,业务信息不全、数据无法统一、无法监控计划、采购、生产、销售、财务等重要的环节,信息化发展水平与企业巨大的发展潜力极不匹配。这些问题困扰着山塑集团的管理层,也严重制约了企业的发展。为此,我们积极寻求对策,明确了“把管理改进放在优先地位,广泛应用信息技术,实现公司齐头并进的全面发展,借助于信息技术的迅速采用和扩散,以不断增长的‘学习能力’赢得‘后发优势’,实现公司的跨越式发展”战略规划。

  于是我们与金蝶签署了合作协议,通过实施金蝶K/3系统,搭建了财务业务一体化的ERP系统,使集团及时掌握整个企业的销售、生产、库存、资金数据及市场动态,强化企业内部管理,迅速对市场需求的变化做出反应,实现企业物流、资金流、信息流的高度集成,提升了企业的核心竞争力。

  至今山塑集团已经成立24年,二十四年风风雨雨,同时代的企业多数已经倒下,但是,山塑集团仍然是山东塑料业界的常青树,而且获得了更好的发展。当然,无论山塑如何前进,它都不会忘记自己的社会责任:努力促进整个山东塑料工业的全面发展,积极为国内塑料行业服务。



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